Autopsia de un Fracaso: 5 Señales de que tu Proyecto de Liderazgo morirá antes de empezar.

5 señales de que tu proyecto de liderazgo va a fracasar, (antes de gastar un peso)
He visto proyectos de $500K, $800K, hasta $2M. Algunos transforman organizaciones. Otros terminan en carpetas que nadie abre.

¿La diferencia?
5 decisiones críticas que se toman ANTES del primer taller.

🚩 SEÑAL #1: No hay diagnóstico cultural previo
La cultura es la tierra. El líder es la semilla.
Si tu cultura premia rigor y proceso, pero quieres líderes que generen confianza y cercanía... Estás plantando aguacates en tierra arenosa.
✅ Qué hacer: Mapea cultura actual vs. deseada. Si hay gap, ciérralo primero.
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🚩 SEÑAL #2: Solo evalúan lo cognitivo (el "saber")
La transformación es una ecuación:
Transformación = (Cognitivo × Motivación) ÷ Conativo
Puedes enseñar feedback emocional + tener motivación alta... Pero si el estilo conativo es comando-control, bajo presión regresa a lo que es.
Ejemplo: Ingeniero capacitado en coaching. Su respuesta: "Cuando alguien llora, prefiero no tocar el tema."
Nadie le dio herramientas para trabajar CON su estilo, no CONTRA él.
✅ Qué hacer: Evaluación 3D (cognitiva, motivacional, conativa) ANTES de diseñar.
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🚩 SEÑAL #3: RRHH no está integrado estratégicamente
Si RRHH solo coordina logística... El proyecto muere cuando el consultor se va.
✅ Qué hacer: Asigna RRHH a tiempo parcial (24h/sem) durante el proyecto. Inversión, no gasto.
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🚩 SEÑAL #4: No hay alineación sistémica
Enseñas liderazgo coach, pero:
El bono solo mide KPIs numéricos
Evaluación 360 no incluye "desarrolló talento"
Ascensos van al que entrega números
Mensaje real: "El coaching es teatro."
✅ Qué hacer: Alinea desempeño, evaluaciones y bonus con los comportamientos que enseñas.
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🚩 SEÑAL #5: Compran "capacitación" en vez de "transformación"
Capacitación = conocimiento. Transformación = cambio de conducta sostenible.
No son lo mismo.
✅ Qué hacer: Define éxito en conducta observable y mide antes/después.
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TU CHECKLIST:
☐ ¿Mapeamos cultura actual vs. deseada?
☐ ¿Incluimos diagnóstico 3D?
☐ ¿RRHH está integrado estratégicamente?
☐ ¿Alineamos evaluación/compensación?
☐ ¿Definimos éxito en conducta y ROI?
Si NO a 2 o más: 70% probabilidad de terminar en una carpeta que nadie abre.
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La pregunta incómoda:
¿Es posible que hayas perdido una consultoría valiosa por no dejarte asesorar, por no ver variables que solo se identifican con Distancia Crítica?
Estar muy dentro del problema impide ver la solución.
Rechazar el diagnóstico porque "solo queremos capacitación" es como ir al médico y decir: "Solo aspirinas, no me hagas estudios."